ਛੇ ਸਿਗਮਾ

ਛੇ ਸਿਗਮਾ

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਕੀ ਹੈ?

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਟੀਚਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੁਕਸਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀ ਮਿਲੀਅਨ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ 3.4 ਨੁਕਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ 'ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ' ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਮਾਪ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ DMAIC (ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਧਾਰ, ਨਿਯੰਤਰਣ) ਅਤੇ DMADV (ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਤਸਦੀਕ), ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ. ਇਹ ਸਾਧਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕਰਨ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ

ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਧੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਲੀਨ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ

  • ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ: ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੋਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
  • ਗਾਹਕ ਫੋਕਸ: ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਫੋਕਸ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
  • ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ: ਦੋਵੇਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
  • ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਨਿਰੰਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਦੇ ਲਾਭ

ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਘਟਾਏ ਗਏ ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
  • ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੁਆਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ.
  • ਘੱਟ ਸਕ੍ਰੈਪ ਦਰਾਂ, ਮੁੜ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਵਾਰੰਟੀ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲਾਗਤ ਬਚਤ।
  • ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
  • ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ।

ਸਿੱਟਾ

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਵਿਧੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਨੁਕਸ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਿਰਮਾਣ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।